商业计划书,如何申请融资

小学,初中,高中生作文范文大全-小白兔作文网 时间:2022-09-20 15:06:13

时间:2022-06-21商业计划书融资专题:为大家提供关于商业计划书融资的文章,以帮助大家更快的找到所需内容。希望丰富的资讯能帮助您快速地找到有用的信息,以解决您遇到的问题。个人商业计划书(通用5篇)时间:2022-06-19

商业计划书是目前市场上使用最广泛的写作文体之一。第一,商业计划书把策划的企业卖给风险企业家自己。你对个人商业计划书的完整版了解多少?让我们来看看完整版的个人商业计划书。欢迎咨询!

个人商业计划完整版1

一、项目名称:

项目单位:

项目负责人:

注:本商业计划书属于商业秘密,其所有权属于_ _ _ _ _公司。所涉及的内容和资料仅提供给已签署投资(合作)意向书的投资者。接收方收到本计划后,应立即确认并遵守以下协议:

1.未经_ _ _ _公司的书面许可,收件人不得复制、披露或分发本建议书的内容。

2.如果接受方无意投资或合作本计划中所述的项目,接受方应尽快完整返还本计划。

目录:

1.计划摘要,请按2。企业介绍,3。产品/服务介绍,4。创业团队,5。市场预测;

6、制造计划,7、营销战略,8、财务规划,9、风险评估,10、发展目标

二。企业介绍:

1.企业目标:

2.企业基本信息:

A、

一、企业名称;b、成立时间;

C.注册地;d .营业场所;

E.企业法律形式:有限责任公司;

F.公司法定代表人;g .注册资本;

H.主要股东:一、股比,

乙、

一、企业的未来发展规划;

b、企业的发展方向和战略

3.企业发展阶段:介绍企业发展的不同阶段,

a、初创期、早期发展期、稳定发展期和扩张期。

b、企业可能的兼并重组,以及企业产品的市场占有率。

三。产品/服务介绍

查看全文 商业计划书精选时间:2022-06-13

一.概述

进入21世纪,我国经济快速发展,居民消费水平逐步提高,消费心理和习惯逐渐改变,人们的消费也逐渐从单纯的物质消费向服务消费转变。

旅游业作为“无烟产业”,随着我国人均生活水平的提高,保持了25%的年增长率。发达国家的经验表明,当人均GDP达到GDP1000美元,即达到小康水平,旅游的普及和大众化就开始快速发展。据最新统计,中国人均GDP已超过1000美元,即旅游热潮即将兴起。

国家旅游局在《中国旅游业发展第十个五年规划》中预计,到20xx年,国内旅游人数将达到11亿人次,旅游收入500亿元。旅游业总产值7500亿元,相当于全国GDP的5.8%。

同时,国内旅游发展不成熟,形式单一,以观光为主。旅游市场针对性不强,缺乏特色服务和创新服务,以至于很多原本打算出游的消费者因为对旅行社的服务不满意而不去旅游,浪费了旅游资源和消费资源,同时也不能让消费者满意。

随着现代社会的发展进步,对人的素质要求也越来越高。当前,社会就业压力很大,大学生就业问题日益突出。如何提高大学生素质,拓展大学生思维,解决大学生就业问题,已成为社会关注的热点和焦点。

大学是一个人一生中非常重要的转折点。这一时期的成长直接影响着步入社会乃至一生的发展进程。目前,社会对大学生的压力与日俱增。如何迎接挑战,提高自身素质,已成为当前1700万大学生的当务之急。

另一方面,处于时代前沿的大学生,消费观念开放,思想先进,参与社会、享受自然、生活的热情也与日俱增,这方面的消费需求也与日俱增。

查看全文 旅游的商业计划书时间:2022-03-02

一、市场定位及特点分析市场定位:

搭建国内旅游行业B2B2C、C2B门户,整合旅游资源,在线收集整合行业信息,与各级会员互动;以网站线下为依托,将高端消费群体引向旅游产品消费指南杂志,构建以互联网和传统纸媒并行的旅游信息与服务为主体的新型电子商务模式,使天下下游成为综合性旅游消费信息服务商,最终打造以消费者为核心受众提供产品配套服务的门户网站和旅游商业计划书——以DIY旅游的C2B为业务主体。

客户:以旅游产品为主体的服务商或合作企业,如酒店、宾馆、租车、各级旅行社等。旅游景点附近。

客户价值:一是为企业提供在线发布信息、选择合作伙伴、与消费者沟通互动的平台,同时为企业提供消费者信息分析报告,从而为企业在旅游行业的发展决策提供依据;其次,通过旅游消费杂志的直投,为消费者提供旅游产品和服务,帮助企业锁定消费群体,推广企业,巩固忠诚消费者。为消费者提供全面的旅游产品配套服务,让消费者体验DIY旅游。

竞争对手:

第一个目标,Ctrip.com和eLong.com;

第二个目标是大型旅行社网站。

通过对第一个目标的学习和研究巩固第一步商业模式,在保持特色的同时保持第二步商业模式的新颖性,区分竞争对手,建立具有自身特色的旅游行业信息平台;收集和分析互联网上的旅游行业信息,形成强大的旅游行业信息库,在与第二目标的竞争中占据绝对优势;以快速发展、高门槛、新理念全面强化竞争优势;

查看全文 典型商业计划书时间:2022-02-14

1.公司名称、地址、邮政编码、联系人和工作电话、传真网站/电子邮件地址

2.商业计划概要

第一部分概述(整个计划的概况,正文在2-3页以内)

公司的简要描述

二。公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三。公司目前的股权结构

四。投入的资金和用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

不及物动词生产概况和营销战略

七。主要业务部门及业绩介绍

八。核心管理团队

九。对公司优势的解释

X.公司为实现目标当前的增资需求:原因、数量、方式、目的、还款。

XI。融资计划(融资和投资方式)

十二。财务分析

1.财务历史数据(前3-5年的销售摘要、利润和增长)

2.财务预测(3-5年后)

3.资产与负债

第二部分是总结。

第一章公司介绍

一、公司的宗旨(描述公司的使命)

二。公司简介

三。每个部门的情报和业务目标

四。企业管理

1.董事会

2.管理团队

3.外部支持(外部人士/会计师事务所/咨询公司/技术支持/行业协会等。)

第二章技术产品

一、技术说明和技术

二。产品状态

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等。)

2.产品特性

3.介绍正在开发/待开发的产品

4.R&D计划和时间表

5.知识产权战略

6.无形资产(商标/知识产权/专利等。)

三。产品生产

1.资源和原材料的供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求和成本,以及扩大的生产能力。

4.原始主要设备和附加设备

5.产品标准、质量检验和生产成本控制

查看全文 商业计划书标准版时间:2021-12-26

就中国而言,度假产业的兴起和发展只是近几年的事情,是旅游业发展到一定阶段的必然产物。中国的旅游度假区虽然起步较晚,但发展速度惊人。迄今为止,大大小小的旅游胜地已有数千个。

[目录]

第一部分总结

一、度假公司概述

二、度假村公司的宗旨和目标

三。度假公司目前的所有权结构

四。投入的资金和用途

五、度假区公司目前主要产品或服务介绍

不及物动词市场概述和营销策略

七。主要业务部门及业绩简介

八、核心管理团队

九。度假公司优势解释

X.度假区公司为实现目标的当前增资需求:原因、数量、方法、目的和偿还。

XI。融资计划(融资和投资方式及退出计划)

十二。财务分析

1.财务历史数据

2.财务预测

3.资产与负债

第二部分是总结。

第一章度假公司介绍

一、度假公司的宗旨

二、度假村公司简介

三。各部门的职能和业务目标

四。度假公司的管理

1.董事会

2.管理团队

3.外部支持

第二章技术和产品

一、技术描述和技术持有

二、产品状态

1.主要产品目录

2.产品特性

3.介绍正在开发/待开发的产品

4.R&D计划和时间表

5.知识产权战略

6.无形资产

三。度假产品的生产

1.资源和原材料的供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求和成本,以及扩建后的生产能力。

4.原有主要设备和待添加设备

5.产品标准、质量检验和生产成本控制

6.包装、储存和运输

第三章:度假村市场分析。

查看全文 商业计划书主要内容时间:2021-11-25

1.计划摘要

计划书列在商业计划书的前面,是浓缩商业计划书的精华。该计划涵盖了计划的要点,以便一目了然,让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。

计划书一般包括以下内容:公司介绍;主要产品和经营范围;市场概况;营销策略;销售计划;生产管理计划;经理及其组织;财务计划;资本要求等。

在介绍企业的时候,首先要说明创办新企业的想法,新想法的形成过程,以及企业的目标和发展战略。其次,要说明企业的现状,过去的背景,经营范围。在这一部分,我们要对企业过去的情况做出客观的评价,不回避错误。中肯的分析往往会赢得更多的信任,从而使人们更容易认同企业的商业计划。最后要介绍一下风险企业家的背景,经历,经历,特长。企业家的素质往往对企业的成就起着关键作用。在这里,创业者要尽量突出自己的优势,表现出强烈的进取精神,给投资人留下好印象。

在计划摘要中,企业还必须回答以下问题:

(一)企业所处行业、经营性质和范围;

(二)企业主要产品的内容;

(3)企业的市场在哪里,企业的客户是谁,他们的需求是什么;

(4)谁是企业的合伙人和投资者;

(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有什么影响?

尽量做到简洁生动。特别是要详细说明自身企业的差异,以及使企业成功的市场因素。如果企业家知道自己在做什么,摘要只需要2页。如果创业者不知道自己在做什么,摘要可能要20多页。因此,一些投资者根据摘要的长度“从谷壳中挑出麦粒”。

查看全文 商业计划书格式时间:2021-11-17

摘要

用一句话解释这个想法的由来。(入口点)

用一句话说明市场的需求。(市场前景)

总之,说明你需要什么。(产品)

用一句话解释还有谁提供了这些需求。(竞争对手)

总之,你提供的比他们提供的好。(优势)

用一句话说明你是怎么把这个“强”起来的。(R&D)

一句话,说明你如何把“强”补到“需”上。(市场运作)

一句话,说明你的需求能弥补多少。(盈利模式)

一句话,说明你挣多少钱,你想让我们提供什么。(返回)

我一句话给你介绍一下。(团队优势)

作为以上的思维逻辑,本文就是在这个思维框架下展开的。

技巧

如果还没有注册公司,可以改成“团队”,然后用“公司”的思路来准备自己的方案。我分享的一些想法可以根据需要删除。

文字要求:一句话只能说完两句话。

一、基本信息

公司的名字是什么?

公司在哪里。

公司的性质是什么。

公司的股东是谁?

什么是控股结构。

公司的主营业务是什么。

公司员工的构成是怎样的?

公司财务怎么样。

公司的短期和长期目标是什么。

二、公司管理

概述。

有哪些高层次的。

高层人物

高层如何分工?

什么是管理制度。

融资后要成立什么机构,相关人员配备。

以及关键管理人员会采取什么样的激励机制和奖励措施。

管理层的薪酬,是否有员工持股计划。

公司是否建立了人事管理制度。

保护知识产权、技术秘密和商业秘密的措施。

查看全文 七条问题助你判别有效的商业计划书时间:2021-10-26

互联网风险投资人,尤其是那些致力于为初创公司提供风险投资的人,在公司发展的不同阶段提出不同的经营理念时,都受到了不同程度的攻击。Draper Fisher Jurvetson每年发布大约120xx份商业计划,我们只采纳其中的15份。如何从浩如烟海的商业计划书中精心挑选出一份有效的商业计划书?首先,我们必须回答几个关键问题。寻求风险投资的网络创业者首先要对自己想要回答的问题以及可能答案的质量做出判断。这对他们极为有利。

对于网络企业来说,相关问题比商业概念可行性的标准问题更加微妙。这些问题一般不适用于传统企业,但对于新经济却相当重要。可能是能给企业带来上亿利润的商业理念,也可能只是一个普通的想法。敲开风险投资人的门,可以先回答以下七个问题。

撰写商业计划书所需的材料

1.经营理念对强化网络效应有积极作用吗?

产品和服务是否随着用户和销售范围的扩大而增值?如果效果是正面的,那么先发制人、先进管理、客户“锁定”可能会对后来者造成不可逾越的壁垒。

2.商业概念是否有一定的广度,随着网络的发展而发展?

基于交易的定价和多种定价模式并存比固定定价和一次性定价更可行。

3.推广商业理念需要什么有创意的网络营销技巧吗?

Hotmail的快速增长离不开我们所说的“过滤营销”。所谓“过滤性”,并不是说一定要“过滤”掉一些传统意义上的“病毒”,而是一些不利于企业发展的“口头宣传”,因为这种模式很大程度上取决于客户的“口碑”。每个消费者都是企业的义务宣传员。他们不仅使用公司自己生产的产品,还把好的信息传递给自己的亲朋好友。“过滤营销”有利于先发制人,同时也是我们在评估面向消费者的新兴网络公司时使用的重要手段。

查看全文 商业计划书的价值时间:2021-10-11

商业计划包括企业筹资、融资、战略规划和执行等所有商业活动的蓝图和指南。也是企业的行动计划和执行计划。其目的是为投资者提供创业项目的介绍,向他们展示创业的潜力和价值,说服他们投资项目。

商业计划的要素

商业计划的价值在于它对决策的影响。在这方面,商业计划的价值是无法衡量的。

记得我在美国留学的时候,讲到商业计划书的时候,教授问大家“商业计划书有多大价值?”我回答:“几千块钱到几万块钱。”教授摇摇头说:“不,差远了。商业计划的价值在于它对决策的影响。在这方面,商业计划的价值是无法衡量的。”

他举例说明了商业计划如何影响决策。如果一个企业在做决定之前没有做一个非常仔细的计划,那个决定是没有根据的。只有在随后的商业计划书的咨询和撰写中,我才深刻感受到商业计划书在帮助决策方面的重要作用。

商业计划书是企业为了展望商业前景,整合资源,集中精力,解决问题,寻找机会而对未来的设想。不幸的是,现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金的。实际上,商业计划是预测企业的增长速度,并制定未来的行动计划。

商业计划书的评估标准

1.一个成功的商业计划应该有一个好的启动计划。方案是否简单易懂,易于操作?

2.计划是否具体和适当,计划是否包括具体的日期和具体负责具体项目和预算的具体人员。

3.方案要客观,销售预测和费用预算是否客观准确。

4.计划是否完整,是否包含所有要素,上下文的衔接是否顺畅。

查看全文 有关商业计划书暗藏四大陷阱时间:2021-08-04

商业计划书是一个全方位的项目计划,其主要意图是提交给投资人,以便他们对企业或项目进行判断,从而使企业获得融资。以下是关于商业计划书中隐藏的四个陷阱。欢迎阅读!

陷阱1:隐形债务

在商业计划书中,财务报表是投资者最关心的部分之一。毕竟投资人的第一个敏感问题是“我该投多少钱,能得到多少回报”。一般商业计划书中的“财务分析”属于融资方需要保密的信息。但是,融资者越是把财务分析搞得神秘,投资者就越会上当。其中,隐形债务问题成为目前投资者的一大陷阱。

“隐形债务防不胜防。”从事项目投资分析多年的潘东告诉记者,“现在,融资者的金融诈骗手段越来越‘高明’,隐形债务现在是我们最头疼的问题。”据潘东介绍,隐形债务的情况比较复杂。比如以前有一家软件厂商,为了支持其在西部的区域总代理,给代理商做担保,让他们从银行贷款。但没多久,三个特工跑了。软件供应商也负债累累。后来软件厂商融资的时候,商业计划书根本没有提到这件事,导致一大笔钱被后来的投资人用来还旧债。另外,北京某公司兼并了一家濒临倒闭的外企。融资方在商业计划书中没有说明这种情况。北京公司融资成功,新股东自然会背上这么大的锅。潘东告诉记者,融资人一般不会主动在商业计划书中提及“隐形债务”的问题,即使投资人做了深入的调查,仍然很难弄清事情的真相。

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